Tempos atrás vi esta imagem no FaceBook de um amigo meu. Achei tão bacana que pedi para a Criação da Dez usá-lo como briefing para um cartaz da agência. O resultado está abaixo. Nos ajude a escolher um deles votando no que você acha mais bacana. O mais votado vai ser impresso e os criadores vão ganhar muitos pontos com a Direção de Criação. Vote pelo número, nos comentários do post:

#1

#2

#3

#4

#5

#6

#7

#8

#9 (série)

#10

#11

#12

#13

#14 (série)

        

Trabalhamos com comunicação e internet há mais de 10 anos e ainda escutamos frases entusiasmadas sobre o advento da internet em nossas vidas, na comunicação das pessoas e de como modificou o hábito de consumo e comportamento do ser humano. Ainda assim, paira no ar um cheiro de mofo nos ambientes que trabalham com comunicação e que ainda não entenderam a dinâmica da internet. É compreensível de nossa parte essa falta de entendimento sobre certos assuntos. O conhecimento tem trânsito livre, porém, algumas mentes seguem fechadas. Ainda existem pensamentos simplistas que dizem que internet é um meio de comunicação. Na verdade, a rede é muito mais que isso: é um ambiente de interação social.

A maior parte da mão de obra ativa, gestores e dirigentes do mercado de comunicação nasceram no final da chamada “Era da Revolução Industrial Brasileira” (Meados dos anos 60). Logo, toda a matriz cognitiva e o entendimento do mundo tecnológico estão baseados nos fundamentos da mecânica. Para estas gerações o raciocínio de funcionamento das coisas se fundamenta em sistemas de engrenagens, no motor e em conexões físicas das coisas. Só Deus sabe o quanto é difícil explicar para nossos pais (que são pessoas esclarecidas) como a rede wifi funciona. Eles nunca conseguem pensar além dos fios. Se não tem fio, não existe conexão. É o óbvio para a lógica mecanicista.

A comunicação não passa ilesa por essa lógica. Os grandes canais de mídia e editorias são conhecidas da publicidade há várias décadas. Estes canais foram responsáveis por formar opinião, criar grandes marcas, consolidar hábito de consumo e vender produtos através de mensagens de mão única. Por isso, é muito complexo para algumas pessoas entender um ambiente onde toda audiência é capaz de responder à mensagem do patrocinador. E é ainda mais difícil para a chamada mídia tradicional aceitar que na internet pessoas são canais tão poderosos quanto um sinal de TV aberta. Assim, para muitas pessoas, é quase impossível entender o planejamento de uma determinada campanha que estima seu sucesso através do canal de um menino desconhecido para a mídia tradicional, mas que vive uma notoriedade maior que qualquer artista de Hollywood na internet. É difícil compreender esta situação quando se pensa em indústria. Indústria criativa, indústria da propaganda, indústria de mídia e indústria das grandes editorias. Esta indústria velha e conhecida é o porto seguro dos que não enxergam os fios do wireless. Na internet, a “indústria” somos todos nós.

Engenharia Social

Estamos vivendo na era da sociedade da informação, e esta informação é descentralizada. A internet possibilita a seleção de infinitos canais que cruzam por afinidade com diferentes públicos, que por sua vez, também são totalmente segmentados. A engenharia aplicada para fazer fluir uma informação não é mais industrial e sim social. Os planejadores que montam estratégias on-line, são na verdade engenheiros sociais. Conseguir atenção em rede depende de um estudo quase que antropológico dos hábitos sociais, de análise de comportamento e estudo psicológico das pessoas envolvidas. Cada ideia sugerida tem que ser validada, testada e invalidada diversas vezes. Pensar para a internet é pensar em profundidade. Nossa indústria não tem parafuso ou engrenagens, mas sim uma complexa malha entrelaçando Canais X Interesses. Por mais simples que essa teoria pareça, a prática demanda muito conhecimento, além de dedicação e atenção continuas.

Dialética das Engrenagens

Se todos nós somos o meio, quem envia a mensagem? A resposta é “todos”. Nós, que trabalhamos com comunicação na rede, temos uma visão orgânica do fluxo da informação. Não temos a pretensão de ditar conceitos e empurrar mensagens invasivas. Falamos a língua da rede, os assuntos da rede e, por isso, direcionamos nossa mensagem através da informação. O profissional de comunicação que entende a linguagem da internet é, acima de tudo, um profissional social. É alguém que, mais do que socializar, entende a dialética dos grupos e o comportamento das pessoas.

Algumas empresas já estão colhendo frutos da nossa nova indústria social. São marcas lideradas por profissionais que compreenderam que a atenção das pessoas está direcionada para a sociedade da informação e para a rede de contatos da internet. São gestores e empreendedores que entendem que a opinião das pessoas é formada por outras pessoas e não tanto como era no passado através da comunicação invasiva. O resultado dessa mudança de visão empresarial é extremamente positivo, pois, na internet, as marcas sentem o pulso do consumidor. Sabemos imediatamente quando uma ação está tendo êxito ou se precisamos lançar o plano B ou C. Na internet, tudo é mensurável. As redes sociais só parecem um ambiente fora de controle para quem não entende a sociedade da informação, para quem não entende como funcionam as engrenagens sociais dentro e fora da web.

Parque Industrial Social

Conhecer e entender a internet é, na verdade, uma forma de ver o mundo. É um estilo de vida. A internet foi criada de forma colaborativa, tanto na infraestrutura quanto no que diz respeito ao conteúdo. Não existe uma pessoa empresa ou conglomerado responsável pela internet. Empresas como Google, Facebook, Microsoft, AOL e Apple desenvolvem tecnologias e sistemas para que as pessoas construam a internet. Tais empresas não são responsáveis pela internet. Elas nos deram os meios e, com isso, nós estamos dando forma à rede. É como um grande parque industrial onde as empresas só construíram os edifícios e galpões. E cabe às pessoas decidirem como vão produzir a informação. Portanto, se você, que faz parte da era industrial, quiser entender a internet, não tente procurar no Google por um “manual da internet”. Isso não existe. O manual a ser seguido é empírico, assim como a internet.

(A ilustração deste post é de Alex Eylar, criador de cenas com Lego. Confira mais do trabalho dele sobre cinema aqui e outras coisitas no flickr do rapaz.)

        

Andar a pé e de bicicleta pela cidade proporciona um contato único com a realidade. As frases e expressões que aparecem quando a gente espera o semáforo de pedestres abrir, ao passar pelos personagens clássicos das ruas, é um manancial incrível da novilíngua popular brasileira. E com a veloz onlainização nacional, muita coisa fantástica também está aparecendo na rede mundial de computadores. Atendendo a pedidos, aqui está a primeira edição do

Enriqueça seu vocabulário com a classe analfabeta emergente.

Chute alonga distância: bicão que faz a bola ir mais longe do que se pensava.

Ambiente requentado: lugar chique, mas muito calorento.

Parafuso floxo: pessoa que tem o célebro mól.

Drogadilho: jogo de palavras dos ruim.

Splint: ar-condicionado daqueles de duas partes

Long Net: cerveja de garrafinha.

Partilera: táuba presa em duas mão francesa.

Mendingo: podia tá roubando, podia tá matando, mas tá pedindo.

Ilusão idiótica: piração do mané.

Janela vasculhante: aquela que abre uma fresta pra você vasculhar os vizinhos.

Denso: situação de quem está com o sistema nervoso.

Raibão: óculos de escuro.

Estive Cegal: ator brucutu.

Home teacher: tres-em-um moderno.

Indiota: indião meio ruim das faculdades.

Cinsa: cor do séu quando xove.

Maxista: comunista que bate em mulher.

Reação incadeia. como em ‘Quando a reação incadeia, sai da frente.’

Persona Non Grátis: aquele sujeito que, nem de graça, sabe?

Apóstrofos: amigos de Jesus, que participaram daquela jantinha que o Michelângelo fotografou.

Insplicar: fazer o outro entender com muita inspiração.

Disconcordo: o ato de mudar da ideia concordativa para a disconcordativa.

        

Li estes dez mandamentos liberais no Brain Pickings e achei tão sensacional que resolvi traduzir e colocar aqui no blog. Eles foram escritos pelo filósofo britânico Bertrando Russel (1872 – 1970) que, como diz a wikipedia, foi “um popularizador da filosofia, respeitado por inúmeras pessoas como uma espécie de profeta da vida racional e da criatividade.”

Antes de me acusarem de “Liberal!”, leiam. Embora um pouco exagerado, é um chamamento à razão.

A resposta ao fanatismo: liberalismo.
Bertrand Russel

Talvez a essência de um futuro liberal possa ser resumida em um novo decálogo, que não tem a intenção de substituir o original, mas apenas complementá-lo. Os dez mandamentos que eu, como professor, desejaria promulgar, deveriam ser mais ou menos assim:

1. Não tenha certeza absoluta de nada.

2. Não pense que valha a pena prosseguir escondendo evidências, porque toda evidência com certeza vira à luz.

3. Nunca tente desencorajar as pessoas a pensar, pois é certo que você terá êxito.

4. Quando encontrar oposição, mesmo que esta venha do seu filho ou do seu cônjuge, trabalhe para dobrá-la através do argumento e não pelo autoritarismo, pois uma vitória baseada na autoridade é irreal e ilusória.

5. Não tenha respeito absoluto pela autoridade de outros, pois sempre haverá autoridades no contrário a serem descobertas.

6. Não use a força para suprimir opiniões, mesmo que você as ache perniciosas, pois desta forma serão as opiniões que vão suprimir você.

7. Não tema ser excêntrico nas sua opiniões, pois cada opinião atualmente aceita um dia também foi excêntrica.

8. Busque mais prazer no antagonismo inteligente do que na concordância passiva, pois, se você valoriza a inteligência como deveria, a primeira implica em um acordo muito mais profundo do que a primeira.

9. Seja escrupulosamente verdadeiro, mesmo que a verdade seja inconveniente, pois tentar escondê-la sempre será muito mais inconveniente.

10. Não sinta inveja da felicidade daqueles que vivem no paraíso dos tolos, pois somente um tolo acha que isso é a verdadeira felicidade.

        

Todo mundo sabe fazer compras para um churrasco, mesmo sendo marinheiro de primeira viagem. É fácil: carne sem osso para as mulheres, com osso para os homens; farinha, salsichão e coração de galinha para o aperitivo; pão e salada de batata para fazer uma base e diminuir o consumo de carne; salada verde e tomate para uma minoria que não vive sem; cerveja, refrigerante e água mineral.

O balanço perfeito entre os itens garante o sucesso do encontro gastronômico. Não pode faltar carne, não pode sobrar aperitivo, tem que ter cerveja suficiente para o dobro dos convidados. A quantidade de um item precisa ser balanceada com cada outro e assim tem-se um churrasco perfeito, com palmas para o churrasqueiro, fotos no feice e satisfação do querido público.

Fazer uma campanha integrada exige o mesmo tipo de lógica

Como se a gente fosse fazer um jantar para muitas pessoas e cada mídia fosse um ingrediente, é preciso ter um equilíbrio entre o on, o off e todos os BTL que possam ser incorporados à campanha, levando em conta o público-alvo e o seu consumo de cada canal de comunicação.

Porém, ah, porém, como diria Paulinho da Viola, ao contrário do imaginário popular, as mídias digitais não reduzem orçamentos. Muito pelo contrário: fazer comunicação realmente integrada, salvo raríssimas exceções, exige verba de verdade. E se geralmente o cliente fica encantado com o que é possível fazer integrando mídias, na hora de aprovar um orçamento desses a situação fica como churrasco que esqueceram de bater antes de servir: é puro sal grosso.

E muitas vezes uma simplificação perigosa acontece: “Vamos fazer só o online, que está ótimo!”

Ok, não tenho nada contra fazer apenas o online, ou o off, ou resolver o problema com promo ou seja lá o que for. Cada caso é um caso. Mas se a gente parte de uma campanha integrada, cortar meios e dedicar-se a apenas um deles é o que eu chamo de O Conto do Churrasco.

Se no meio da organização carnívora você resolve transformar o convescote em um salsichão dançante, você compra a mesma quantidade de salsichão? Claro que não, até os nerds sabem disso. Ao eliminar as outras carnes, compra-se mais salsichão para ninguém passar fome. Se as gurias resolveram que o ideal é uma picanha na tábua porque é mais light, a mesma coisa: quilos de picanha extra para a galera não falar mal do anfitrião.

Por isso, quando uma campanha integrada vira o salsichão dançante do online, a picanha na tábua do off ou mesmo a costela com farinha do promo, não adianta comprar apenas a mesma quantidade de mídia específica de um dos meios proposta no orçamento integrado, ou mesmo utilizar os recursos propostos para uma ação complementar em algo que se tornou o prato principal. Seu alcance vai ficar sem substância.

O Conto do Churrasco inutiliza campanhas. E, pior, desacredita as soluções apresentadas, na medida em que o fracasso é quase inevitável. E cliente escaldado, todo mundo sabe, tem medo de água fria.

Conto do churrasco proposto por agência é picaretagem. Aceito pela agência, é irresponsabilidade com o cliente e com o mercado. Pense nisso na próxima vez que você for escalado para organizar o churrasco da firma.

        

Às vezes a humanidade se parece com um barco desgovernado, cujo capitão não sabe exatamente o que fazer. Mas, como a única opção é seguir em frente, a nave vai. E de um jeito incrível leva junto seus bilhões de passageiros sem que a sua imensa maioria corra maiores riscos.
Outras vezes, não.

Desde pirralho o cinema, a literatura e a vida me ensinaram que o capitão é o ultimo a abandonar o navio. E esse foi o primeiro fato que me chamou a atenção no tal naufrágio do Costa Concordia. Porque esse mítico costume náutico muitas vezes cruzou comigo em diversas situações, quase sempre de crise, citado por meus pais, meus treinadores esportivos, meus professores ou mesmo amigos, companheiros de uma roubada qualquer.

Nestas ocasiões, alguém levantava altivamente a cabeça, olhava com seriedade para o horizonte e repetia a frase surrada, mas cheia de boas intenções, demonstrando a sua firmeza de caráter e disposição em enfrentar uma fria até o fim, exercendo uma posição de liderança e dando o exemplo pra tigrada:
- O comandante é o ultimo a abandonar o navio.

Ao entrar para a galeria global dos covardes, o capitão Francesco Schettino não depositou no fundo do Mediterrâneo apenas a sua reputação. Junto com ela também foi a pique uma aura de nobreza cultivada por milênios pelos comandantes dos sete mares. O capitão Edward John Smith, que afundou com o Titanic, deve estar soltando borbulhas do seu túmulo no Atlântico.

Agora, uma coisa a gente precisa admitir: o comportamento do capitão italiano não tem nada de original, principalmente se a gente olhar para as figuras públicas que andam por aí. Veja se essa história não parece familiar: uma autoridade anda bem vestida e acompanhada de uma mulher mais jovem frequentando os melhores restaurantes (do navio, no caso). Em um ato de exibicionismo, registrado nas redes sociais, ele põe em risco propriedade de terceiros (o navio) e a vida de milhares. Ao ser chamado na responsa, mente sobre onde está e não assume a responsabilidade que lhe dá status. E para terminar incrivelmente parecido como outras histórias que a gente conhece, chora publicamente e diz que estava cumprindo ordens.

Enquanto isso, o seu staff (a tripulação) não sabe o que fazer e também mente para as autoridades (em terra). Não há procedimento padrão de crise, gerando o caos. Os passageiros também não ajudam: adultos responsáveis brigam pelos coletes salva-vidas e o “mulheres e crianças primeiro” é mandado às favas.

Relembre algumas situações recentes na política, na economia e nas revistas de escândalos e repita com Francesco Schettino:
- Mas sou só eu? Cadê os outros?

        

O resultado é obtido em duas etapas. Na primeira, os funcionários da empresa respondem a um (longuíssimo) questionário diretamente para os pesquisadores e sem interferência da agência. Na segunda, a própria empresa reponde um grupo de perguntas.

Estamos muito orgulhosos de estar entre as melhores do Brasil.

        

Dizem os especialistas que transmedia storytelling existe há mais de cinco mil anos – mais ou menos quando o homem inventou a escrita. E que a internet não criou, mas potencializou essa técnica pelas facilidades que ofereceu para que uma história fosse contada através de vários canais, várias pessoas.

Cinco mil anos também é a idade que você sente nos ombros quando começa a reencontrar seus colegas de 1º grau. Que foi o que aconteceu comigo três meses atrás.

Assim, do nada, que é como as coisas acontecem no Facebook, fui rastreado, localizado e convidado para entrar em um grupo do FB. A pessoa que fez o convite era uma desconhecida até eu descobrir que o sobrenome que ela usava era o de casada. Ao aceitar, acabei me tornando amigo virtual de dezenas de ex-colegas espalhados pelo Brasil e pelo mundo que, aos poucos, foram entrando no grupo.

Ok, até aqui, nenhuma novidade. Isto está acontecendo todos os dias nas redes sociais. Mas vamos colocar um pouco de teoria para tornar esse nosso storytelling mais a ver com este blog de agência de comunicação.

Reza a lenda que há sete enredos básicos para se contar uma história. O tempo passa, a tecnologia cria novas ferramentas, mas a maneira de contar segue enredos que são ainda mais antigos do que a escrita, pois existem desde o tempo das cavernas.

Essa ilustração é de Eloar Guazzelli (2º da dir.para a esq. na fila dos sentados, foto de cima), que compareceu ao encontro via Skype.

Qualquer história já contada pode ser encaixada em um destes sete arquétipos: a ‘Comédia’ é um enredo que segue as suas próprias regras, como por exemplo o filme ‘Quanto mais quente, melhor’. A ‘Tragédia’ lida com o desejo de poder ou paixão que destrói com o personagem no final, como várias peças de Shakespeare. ‘Vencendo o Monstro’ é a história dos Davis que derrotam poderosos Golias contra tudo e contra todos. ‘Jornada e Retorno’ narra a aventura de alguém que, retirado do seu meio ambiente por um acontecimento quase sempre desastroso, consegue fazer do caos um novo cosmos, como Alice e seu País das Maravilhas. A ‘Busca’ pode ser definida em duas palavras: Indiana Jones. ‘Do Farrapo à Riqueza’ é a busca pessoal por alguém ainda melhor que existe dentro de você, ou da Cinderela, por exemplo. E o ‘Renascimento’ é a redenção do personagem que cai sob o domínio de uma força malévola, mas é salvo pelo bem – como A Bela Adormecida.

Ao aceitar o convite do grupo, entrei em uma ‘Jornada e Retorno’.

A primeira coisa que aconteceu foi o resgate de fotos antigas, algumas delas registrando momentos que eu tinha apagado da memória. Depois vieram os ‘lembra?’, buscando situações e pessoas, festas, lembranças incompletas que foram ganhando corpo conforme cada um do grupo acrescentava a elas a sua memória pessoal. Assim vieram os casamentos, as brigas, as perdas, as mudanças, as histórias profissionais e de vida de cada um cujo ponto de início era a turma de 1º grau do Grupo Escolar Cândido Rondon, na Vila Assunção em Porto Alegre, década de 70.

Em seguida vieram os telefonemas, o Skype e o primeiro encontro, emocionante. E o segundo, com gente vindo do interior do estado, de São Paulo, Alagoas, Alemanha. Gente cruzando por acaso o Atlântico em um veleiro e chegando exatamente na época do primeiro encontro.

Aos poucos, mas sempre de maneira crescente, essa grande história, de muitos personagens, começou a ganhar um roteiro, uma cronologia, teve os seus personagens definidos, suas tragédias choradas, suas alegrias compartilhadas, suas comédias revividas, suas histórias paralelas anexadas ao enredo principal. E então algo mágico aconteceu. Algo que nós, profissionais de comunicação, procuramos em cada trabalho, mas que é difícil de acontecer.

De repente, havia apenas uma história. Uma grande história, contada por muitas vozes e em todos os canais disponíveis.

As lembranças que eu não tinha, mas que me foram contadas com paixão nos últimos meses, tornaram-se as minhas lembranças. O grande mosaico fragmentado tornou-se um pano de trama perfeita, onde a contribuição de cada um fechava os poros do tecido desgastado pelo tempo. De repente, aquele bando de senhores e senhoras, cuja última lembrança geral vinha da infância, atingiram uma sintonia e passaram a ser proprietários de uma história fantástica, emocionante, rejuvenescedora.

Do jeito que queremos que sejam as nossas campanhas de comunicação.

Essa experiência, emocionalmente belíssima para mim, também foi uma aula expontânea de transmedia storytelling. E ela não foi ministrada por nenhum guru digital, ou um grande líder do mercado. Foram advogados, professores, nutricionistas, artesãos, engenheiros, empresários, comerciantes que me proprocionaram isso. E eu digo obrigado, meus velhos novos amigos. Estamos vivendo juntos a beleza de fazer parte dela.

        

“I think if you do something and it turns out pretty good, then you should go do something else wonderful, not dwell on it for too long. Just figure out what’s next.”

“No one wants to die. Even people who want to go to heaven don’t want to die to get there. And yet death is the destination we all share. No one has ever escaped it. And that is as it should be, because Death is very likely the single best invention of Life. It is Life’s change agent. It clears out the old to make way for the new. Right now the new is you, but someday not too long from now, you will gradually become the old and be cleared away. Sorry to be so dramatic, but it is quite true.”

“Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works.”

I want to put a ding in the universe.

“Being the richest man in the cemetery doesn’t matter to me … Going to bed at night saying we’ve done something wonderful… that’s what matters to me.”

“In most people’s vocabularies, design means veneer. It’s interior decorating. It’s the fabric of the curtains of the sofa. But to me, nothing could be further from the meaning of design. Design is the fundamental soul of a human-made creation that ends up expressing itself in successive outer layers of the product or service.”

“Remembering that I’ll be dead soon is the most important tool I’ve ever encountered to help me make the big choices in life.”

“It’s more fun to be a pirate than to join the navy.”

        

É muito difícil resumir a pororoca de informação recebida em um evento como o TEDx. O de sábado passado, codinome Vale dos Vinhedos, comprovou a regra.

Por isso, ao invés de fazer um super-resumo que, obrigatoriamente, seria a minha visão pessoal do que foi vivido, convido desde já a platéia de mais de 200 pessoas a mandar suas impressões. Como foi dito e repetido por vários dos 15 palestrantes, uma convenção TED não é feita apenas dos palestrantes. As reações do público, suas interações e a grande rede online formada por todos é que dão o tom do evento. A meta é espalhar ideias que valem a pena. Qual foi a sua? Mande para TEDxVV@duque.com que a gente posta no blog da Dez.

Aqui tem o resumão bala que o Tiago Mattos fez no blog da Perestroika.

E aqui as impressões do Diego Veiga, um dos organizadores do TEDxVV.

Mateus Conci, um dos voluntários que trabalharam no TEDxVV, dá o seu depoimento aqui.

Aqui tem um link para o flickr do Adriano do Canto, com fotos do evento.

E aqui o post do Douglas Ritter, que não foi ao Rock in Rio, mas estava firme no TEDxVV.

Mais um post, do Guto Rocha, no seu blog ‘Like and Share’.

Achei excelente o tema escolhido, ‘Futuros Possíveis’. A combinação dele com a diversidade dos palestrantes nos deu um sábado fantástico e cheio de ideias. Para dar um rolê geral no que aconteceu, aqui vão alguns pensamentos que eu tive inspirado nas palestras.

Fernando Mattos, da INDEXTech, abriu o evento falando sobre como as ideias precisam de realizadores que as coloquem em prática, tema muito interessante já abordado pelo Gustavo Mini em um dos seus posts no Conector (leia aqui). O assunto me lembrou também do livro dos ex-CP+B Alex Bogusky e John Winsor, ‘Baked In’, onde eles advogam pela causa dos produtos e serviços que se marqueteiam por si próprios. Dito assim, na seca, dá para achar que o texto é (mais) um dos milhares de manuais mágicos de marketing que existem por aí. Não se engane, ‘Baked In’ tem um texto brilhante sobre a história de um produto e como ela é deturpada no momento de sua criação, ou abandonada na sequência pelo marketing da empresa ou pela sua agência de comunicação. Recomendo.
A pergunta proferida pelo Fernando que para mim deu liga entre TEDxVV, Gustavo Mini e ‘Baked In’ foi: ‘O que estava na sua cabeça antes da ideia ter se transformado em algo concreto?’

Marsal Branco, professor da Feevale, fez uma defesa entusiasmada e muito concatenada dos jogos como ferramenta lógica, como eles estão presentes no nosso dia a dia e como podem tornar a tarefa árdua de ensinar em algo muito estimulante. Concordo muito com ele: ‘Somos máquinas de incorporar coisas. Elas só precisam fazer sentido.’
Qualquer jogo sempre tem uma possibilidade de aumentar seu poder/influência sobra algo/alguém, objetivos definidos, entrega de recompensa e criação de sentido. Aplique esta lógica à sua vida, particular ou profissional, e depois me conte no que deu.

Bruno Barreto, um garoto de 22 anos, contou a fantástica história de como ele hackeou o SAC – Sistema de Atendimento ao Cidadão da prefeitura de São Paulo. Hackeou para o bem: ele criou um sistema de estatísticas e acompanhamento das reclamações que são feitas no SAC e deu vida a elas. No sacsp.mamulti.com você consegue ver do que, porque, onde, quando e como reclamam os paulistanos, tornando tridimensionais os problemas enfrentados pela população.
A ferramenta é fantástica, tanto para a população quanto para os governantes, pois dá para extrair estatísticas utilíssimas de governança. Ou, no caso da galera, evitar os buracos de rua e os assaltantes, para citar apenas dois problemas. Só que o Bruno contou uma história tragicômica: ele foi até a Prefeitura de São Paulo e contou como acessava os dados do SAC para o Secretário de Inovação. Tudo explicado, no dia seguinte os dados desapareceram. Legal é que o Bruno reprogramou o sacsp e conseguiu acessar tudo novamente. Mas ficou feio, hein senhor Secretário?

Igor, Shivah e Lourenço: sócios

O publicitário Igor Botelho, um dos sócios da Mandalah, proporcionou o momento budista do TEDxVV. Dá para resumir a sua palestra em uma única frase – no bom sentido – que aliás responde perfeitamente ao tema geral do evento: ‘A possibilidade do futuro é o presente bem feito.’ Foram 18 minutos de argumentação sobre como a gente deve valorizar o dia de hoje e qualificá-lo, e assim fazer um futuro melhor. Frase marcante:
‘Neste momento, os pássaros não estão em um TEDxBird falando sobre o futuro. Eles estão catando sementes, comendo frutos, vivendo o presente.’
Tudo combina com a Mandalah, empresa de consultoria e inovação que eu conheço a algum tempo e quem tem no seu board um Chief Canine Officer chamado Shivah, um golden retriever que foi comprado com o cartão de crédito corporativo, mora no escritório e é cuidado por todos os funcionários.
A palestra do Igor terminou com uma bela e tudo a ver citação de Carl Jung: ‘Quem olha pra fora, sonha. Quem olha pra dentro, desperta.’

O professor Homero Santos, da Fundação Dom Cabral, fez um grande bem à civilização ao explicar como os economistas distorcem a ordem natural das coisas ao justificar um crescimento ilimitado de mercado que se alimenta de uma fonte limitada de recursos: o planeta. Saí da palestra do professor com a meta de ler ‘O que os economistas pensam sobre a sustentabilidade (organizado por Ricardo Arnt), entender profundamente os cinco capitais (natural, humano, social, financeiro e manufaturado) e impactado com a seguinte afirmação: ‘O crescimento é um meme, um vírus mental embutido em nossa cabeça. A economia não leva em conta que o planeta é finito.’
Aqui neste link há um ppt-palestra do professor Homero Santos sobre o assunto.

A guatemalteca Nathalie Trutmann é Diretora de Inovação da FIAP, uma das melhores faculdades de tecnologia do Brasil. Mas antes de tudo, Nathalie é uma hiperativa insatisfeita – condição que ela fez questão de revelar e que pautou sua palestra no TEDxVV. Ela falou sobre o seu blog Brasil20 e como conseguiu associar a FIAP à Singularity University, que tem a missão de preparar a humanidade para as mudanças tecnológicas que estão cada vez mais aceleradas. Mas a grande catarse provocada pela sua palestra ao falar sobre si mesma não é reproduzível em texto. Reproduzo algumas frases para dar uma pequena ideia do que é a figura:
Sobre mudar constantemente de país, emprego e área até casar 8 anos atrás: ‘Nada como os filhos para fazer de você um bom empregado.’
Sobre o ambiente de trabalho ideal: ‘Um grupo de pessoas animadas que trabalha e acredita nas maluquices de cada um.’
Sobre inspiração: ‘Quando eu preciso de inspiração o que eu menos quero ouvir é o quanto é formidável e bem sucedida a vida dos outros. O que eu quero saber é das dificuldades, dos erros cometidos e como eles foram superados.’
E não custa repetir: mande as suas ideias sobre o TEDxVV para TEDxVV@duque.com que a gente posta aqui no blog.

P.S.: no post abaixo você pode baixar o tema musical ’15 Futures’, confere ali.